A flexibilização das regras de contenção da Covid-19, que permitiram a ampliação do horário de funcionamento do comércio na Região Metropolitana de Campinas (RMC), favoreceu o aumento das vendas e seguidas altas desde maio. De acordo com avaliação da Associação Comercial e Industrial de Campinas (Acic), a partir de dados da Boa Vista – SCPC , o faturamento em julho apresentou uma elevação de 12,65% em relação a junho e de 8,7% na comparação com julho de 2020.
“A partir de maio de 2021, quando teve início a ampliação do horário de funcionamento das atividades não essenciais no comércio varejista, os volumes de vendas começaram a crescer no comparativo com 2020, registrando crescimento de 1,75% em maio, 6,1% em junho e 8,7% em julho”, compara o economista Laerte Martins, diretor da Acic. No acumulado do ano (janeiro a julho de 2021), a perda do comércio varejista de Campinas e Região foi R$ 79,3 milhões.
Nas vendas físicas, o faturamento do comércio de Campinas, em julho de 2021, foi de R$ 1,040 bilhão, representando cerca de 108,7% do faturado em julho de 2020. Já na RMC, o faturamento foi de R$ 2,507 bilhões, representando 108,7% do registrado em julho de 2020.
Nas vendas de bens não duráveis, os principais resultados positivos em julho de 2021 foram registrados nos segmentos de Supermercados (12,5%), Postos de combustíveis (9,85%) e Drogarias e Farmácias (6,5%). Nas vendas de bens duráveis, Materiais de Construção continuou em alta (5,25%) e o setor de Vestuário surpreendeu com aumento de 1,2% na comercialização de produtos. No setores de Serviços, Turismo e Transportes, houve redução de 2,5% nas vendas, mas, ao contrário do que vinha acontecendo, Bares e Restaurantes tiveram aumento de 1,2%, também em julho de 2021.
As vendas digitais do comércio varejista seguiram em elevação, com 22,6%, passando de R$ 101,1 milhões, em junho, para R$ 123,9 milhões, em julho de 2021. No entanto, a inadimplência também cresceu. No comparativo entre julho de 2021 e julho de 2020, o aumento da inadimplência é de 4,13% em Campinas.
