Seja um empreendedor levemente temeroso, deixe de lado os sonhos gananciosos, mas nunca pare de inovar. Seja um investidor anticíclico, que pode apresentar desempenho inferior em tempos de bonança, mas superior em períodos de crise. Adote a filosofia de investir em inovação e, em momentos raros, ouse ser arrojado.
Há quase quatro décadas, iniciamos esforços para ajudar os clientes com modelagens digitais na construção de negócios éticos e modernos, criando a Maxxipel, em 1980, e chegamos a produzir computadores. Em 1998, lançamos plataformas digitais para entrar na era da internet, inaugurando a IAI (Inovação e Aceleração de Ideias).
Essas abordagens radicalmente diferentes deram-nos um conjunto de capacidades altamente diferenciadas.
Desde então, a nossa equipe tem ajudado clientes e fornecedores a lançar recursos digitais para planejar a produção com base em dados de mercado, antecipando a probabilidade de consumo de cada produto em cada mercado. Ao longo do tempo, à medida que as empresas navegavam pela pandemia e pelo ambiente econômico mais desafiador, criamos uma forma de reorientar os esforços em plataformas de negócios, visando o futuro e ampliando a nossa sustentabilidade.
E estamos indo mais rápido em nossa visão BioEcoSmart para inovar e criar oportunidades com maior impacto verde. O nosso foco inicial é ajudar nossos clientes e fornecedores a aplicar tecnologias para fortalecer valores fundamentais, adotando novas ferramentas para apoiar a produtividade no fluxo de trabalho com uma combinação para remodelar funções e criar fontes de atendimento preciso, em novas plataformas de serviços.
Os desafios atuais trazem altos custos iniciais e uma economia operacional diferente, em um momento em que a pressão sobre a alocação de capital é maior devido ao seu custo. Além disso, o capital de risco, que muitas vezes permite criar negócios, está ainda mais caro. Ambientes repletos de volatilidade e incerteza podem ser perfeitos para investir em novas oportunidades de inovação, mas esse é um desafio que exige sangue frio e uma forte dedicação à tecnologia avançada, para criar serviços com equipes competentes e motivadas.
Somente pessoas excepcionais e motores digitais podem construir uma diferenciação significativa, transformando oportunidades únicas em vantagens competitivas.
No entanto, é claro que este momento exige mais de quem toma decisões, e sabemos que quanto mais estudarmos os desafios, menos erros cometeremos. Devemos reinventar o envolvimento do cliente, criando métodos poderosos de análise e agregação de informações, abrindo novos fluxos de comunicação.
Não há dúvida de que o momento será desafiador, mas ferramentas de produtividade podem transformar os fluxos de trabalho e, com análise preditiva e dados, será possível remodelar previsões e funções. Essas oportunidades devem estar no topo da agenda de todo gestor e líder. Este é o momento ideal para pensar em inventar novos serviços nunca antes imaginados e colocar a ousadia a serviço dos desafios.
Luis Norberto Pascoal é empresário e presidente da Fundação Educar
