É compreensível que, à medida que o mercado evolui e as demandas das empresas aumentam, haja uma tendência de valorizar a presença física nos escritórios. Muitas empresas, incluindo aquelas do setor de tecnologia, que antes impulsionaram o trabalho remoto, estão repensando a importância dos escritórios como espaços de colaboração e tomada de decisões.
É natural que algumas empresas adotem políticas que incentivem, ou até mesmo exijam, a presença no escritório como um componente das revisões de desempenho e promoção. Elas podem argumentar que a interação face a face facilita a tomada de decisões rápidas e o enfrentamento de crises ou desafios de forma mais eficiente. Além de permitir um ambiente de socialização entre pessoas, o contato humano não mediado por telas, o que mantém uma unidade mais forte e influencia em como o funcionário enxerga o seu local de trabalho.
No entanto, é importante considerar que o trabalho remoto também tem suas vantagens para empresas e colaboradores, como a flexibilidade de horários, a redução do tempo de deslocamento e a possibilidade de contratar talentos de diferentes localidades.
A produtividade neste caso pode ser influenciada por diversos fatores, incluindo o ambiente de trabalho, a autonomia concedida aos funcionários, o acesso a recursos adequados e a capacidade de colaboração efetiva.
O desafio para as empresas, portanto, é encontrar soluções que possibilitem aumentar o desempenho, tanto individual quanto coletivo, independentemente do formato de trabalho adotado. É preciso considerar diferentes abordagens, como a melhoria da comunicação e da colaboração virtual, a criação de espaços de trabalho híbridos que combinem o presencial e o remoto, e a implementação de medidas que promovam o bem-estar e a motivação dos colaboradores.
Em última análise, cada empresa deve avaliar suas necessidades e objetivos específicos para encontrar o equilíbrio adequado entre o trabalho presencial e o remoto, levando em consideração as características do seu setor, a cultura organizacional e as preferências dos colaboradores.
A abordagem mais eficaz pode variar de uma empresa para outra, e é importante estar aberto a novas formas de trabalho que possam impulsionar o desempenho e a produtividade.
E para você qual a melhor forma de trabalho?
Luis Norberto Pascoal é empresário, empreendedor e incentivador de projetos ligados à educação e à sustentabilidade. A Fundação Educar Dpaschoal é um dos pilares de seu trabalho voltado ao desenvolvimento humano e social.
