“Por que meu negócio não está crescendo como eu esperava? O que estou fazendo errado?” Por que estou lucrando tão pouco? Não consigo tirar férias com a minha família; não aguento mais trabalhar tanto!
Essas frases ecoam na mente de muitos empresários brasileiros. Naquele momento de reflexão, o dono e dona de empresa não sabe o que fazer para sair do buraco. Sente que os desafios que vive são insuperáveis. O empresário sabe que o sucesso não vem fácil, mas a sensação de estar preso em um ciclo de frustração é ainda mais desanimadora.
Posso afirmar, que pela experiência de 27 anos convivendo com diversas empresas, que existem caminhos e métodos que podem ajudar o empresário a sair da “lama”.
Para começar, é essencial realizar um diagnóstico do negócio.
Isso envolve uma análise de quatro grandes temas empresariais: o propósito da empresa, a estratégia do negócio, a forma de gerenciar as pessoas e as ferramentas de gestão usadas para apoiar os processos da empresa. Cada um desses pilares desempenha um papel crucial no sucesso de uma empresa e, muitas vezes, os problemas residem em um ou mais desses aspectos.
Sobre o Propósito, é importante que o empresário e empresária reflitam sobre a missão e os valores da sua empresa. Eles estão claros para você e para sua equipe? Um propósito bem definido não só guia as decisões estratégicas, mas também inspira e motiva todos os empregos.
No tema Estratégia, o empresário e empresária devem avaliar a estratégia do negócio atual. Deve se preguntar: ela está alinhada com o mercado atual e as necessidades dos meus clientes? Uma estratégia eficaz deve ser flexível o suficiente para se adaptar às mudanças do mercado, mas sólida o suficiente para manter a empresa no caminho certo.
Tratando de Pessoas, o dono e dona da empresa deve investigar como estão sendo gerenciadas as pessoas, as equipes de empresa. Algumas perguntas devem ser feitas: Os funcionários estão engajados e motivados? A comunicação é clara e eficiente? Investir no desenvolvimento e bem-estar dos colaboradores pode resultar em um aumento significativo na produtividade e na satisfação no trabalho.
E no tema Ferramentas de Gestão, devem verifique se as ferramentas de gestão que estão sendo usados no momento são adequadas e realmente ajudam a cuidar do negócio. Sistemas de gerenciamento de clientes, softwares integrados de gestão e outras tecnologias podem otimizar processos, reduzir custos e melhorar a tomada de decisões.
Após o diagnóstico, é hora de criar um cronograma de trabalho. Aqui está um exemplo simples para guiar sua jornada de melhoria:
1. Primeiro Mês: Realize o diagnóstico completo, identificando pontos fortes e áreas de melhoria em cada um dos quatro temas.
2. Segundo Mês: Desenvolva um plano de ação detalhado para abordar as áreas problemáticas. Defina metas claras e mensuráveis.
3. Terceiro Mês: Implemente as mudanças iniciais, começando pelas de maior impacto. Monitore os resultados e ajuste conforme necessário.
4. Quarto Mês em diante: Continue a implementar as mudanças, revisando e ajustando o plano de ação regularmente. Mantenha um ciclo contínuo de avaliação e melhoria.
A caminhada para o crescimento da empresa exige um comportamento consistente e perseverante. O empresário e a empresária devem estar preparados para enfrentar desafios e tempestades, mantendo o foco no tratamento dos problemas e no crescimento desejado. Deve se lembrar sempre que o sucesso não é alcançado da noite para o dia; é o resultado de esforço contínuo, aprendizado e adaptação.
Ao seguir esse caminho, este método sugerido, o empresário não apenas identificará o que está fazendo errado, mas também descobrirá novas oportunidades para fortalecer seu negócio e alcançar o crescimento desejado. A chave é manter-se comprometido com a melhoria constante e nunca perder de vista o propósito que impulsiona sua empresa.
Este texto foi baseado no Método TEx, (Metodologia “Tecnologia da Excelência”); um protocolo que ajuda e inspira pequenos empresários no Brasil, contribuindo para o aumento do lucro e sucesso dos negócios. O TEx ajuda na correção dos erros que impedem o crescimento e sustentação das pequenas empresas. Se precisar de mais detalhes ou de um plano personalizado, siga o perfil @nevesivo. Você encontrará muitos materiais que inspiração suas decisões e jornada de melhoria do seu negócio!
Ivo Neves é especialista em carreiras e diretor da SG4, empresa especializada em sistemas de gestão e sustentabilidade. Conheça: https://sg4.com.br/
